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Parkinsons Gesetz der Trivialität

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C. Northcote Parkinsons Gesetz der Trivialität, das 1957 eingeführt wurde, besagt, dass Organisationen oft unverhältnismäßig viel Zeit für unbedeutende Angelegenheiten aufwenden, während sie wichtigere, komplexere Themen vernachlässigen.

Einführung

Parkinson veranschaulichte dies mit einem hypothetischen Ausschuss, der beauftragt war, ein Kernkraftwerk zu genehmigen, wobei die Mitglieder übermäßig auf kleinere Details wie das Material für den Fahrradschuppen des Personals fokussierten, während sie das Design des Kraftwerks übersahen.

Das Gesetz der Trivialität

Das Gesetz der Trivialität hebt die Tendenz hervor, einfache, leicht verständliche Themen komplexen vorzuziehen, oft aufgrund eines mangelnden Verständnisses für Letztere. Dies kann zu unproduktiven Diskussionen und schlechter Entscheidungsfindung führen.

Der Fahrradschuppen-Effekt

Der "Fahrradschuppen-Effekt" oder "Bike-Shedding" beschreibt dieses Phänomen, bei dem der Umfang der Diskussion umgekehrt proportional zur Bedeutung des Themas ist. Dieser Begriff erlangte in der Softwareentwicklungs-Community Popularität.

Verhaltensforschung

Die Verhaltensforschung unterstützt das Gesetz der Trivialität und legt nahe, dass Einzelne dazu neigen, kleinere Entscheidungen zu überdenken und größere Entscheidungen zu unteranalysieren, da es schwierig ist, die notwendigen Informationen für komplexe Themen zu bewerten.

Fazit

Das Gesetz der Trivialität betont die Bedeutung, die Tendenz zur Konzentration auf triviale Angelegenheiten in organisatorischen Umgebungen zu erkennen und zu mildern. Durch das Verständnis dieses Phänomens können Teams bestrebt sein, komplexe Themen zu priorisieren und angemessene Zeit und Ressourcen zu ihrer effektiven Bewältigung zuzuweisen.

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