Lo que una novela de 1958, El Gatopardo, nos enseña sobre el comportamiento de los gerentes

La Paradoja del Cambio

La frase “Si queremos que todo siga como está, todo debe cambiar” («Se vogliamo che tutto rimanga com'è, bisogna che tutto cambi») proviene de la novela El Gatopardo (Il Gattopardo) de Giuseppe Tomasi di Lampedusa, publicada por primera vez en 1958. El libro, ambientado durante la agitación política de la Italia del siglo XIX, explora temas de cambio, tradición y poder.

Esta icónica línea, pronunciada por Tancredi, un joven aristócrata, transmite una verdad universal: la adaptación superficial a menudo oculta una resistencia más profunda a la transformación significativa. Es una lección que sigue siendo relevante hoy, especialmente en los lugares de trabajo donde algunos gerentes simulan el cambio para mantener el statu quo.

Cuando el Cambio Es Solo para Mostrar

Un ejemplo clásico de esta dinámica en las organizaciones es la reorganización performativa:

• Cambios anunciados: Se reorganizan los títulos de trabajo o las estructuras de equipo, pero los roles y responsabilidades reales permanecen igual.
• Iniciativas simbólicas: Se introducen nuevas estrategias o tecnologías, pero falta un compromiso genuino con la implementación.
• Consulta simbólica: Se solicita la opinión de los empleados, pero los problemas críticos finalmente se ignoran.

Estas acciones crean una ilusión de progreso, ocultando una resistencia subyacente a la transformación significativa.

Por Qué Esto Importa

Los cambios superficiales a menudo tienen consecuencias negativas:

1. Erosión de la Confianza: Los empleados reconocen rápidamente la falta de sustancia, lo que lleva a la desconfianza en el liderazgo.
2. Recursos Desperdiciados: Se gastan tiempo, esfuerzo y dinero en iniciativas que no producen resultados tangibles.
3. Estancamiento Cultural: Se pierden oportunidades reales de crecimiento, dejando a las organizaciones mal preparadas para los desafíos futuros.

La paradoja del cambio en El Gatopardo (Il Gattopardo) nos advierte sobre los riesgos de la adaptación superficial. En los lugares de trabajo, fingir el cambio sin abordar los problemas centrales puede preservar el statu quo temporalmente, pero erosiona la confianza y el compromiso con el tiempo. El progreso genuino requiere coraje, no apariencias.

¿Qué Piensas?

• ¿Has visto cambios que solo parecían significativos pero no cambiaron nada?
• ¿Qué rompe el ciclo del cambio falso en las organizaciones?
• ¿Puedes recordar un momento en el que un cambio real preservó lo que más importaba?

¿Disfrutaste esta publicación? ¿Te resultó útil? Siéntete libre de dejar un comentario a continuación para compartir tus pensamientos o hacer preguntas.