'Jeder hat einen Plan, bis er einen Schlag ins Gesicht bekommt': Das Scheitern der statischen Strategie

Einführung

Der Satz "Jeder hat einen Plan, bis er einen Schlag ins Gesicht bekommt" ist eines der beständigsten Axiome der modernen Strategie. Er wird Mike Tyson in Bezug auf seinen Kampf gegen Tyrell Biggs von 1987 zugeschrieben und fängt perfekt ein, wie selbst die besten Pläne zerschellen können, wenn die Realität zuschlägt.

Der deterministische Trugschluss

Stellen Sie sich eine technische Strategie, wie sie Biggs wahrscheinlich hatte, als ein deterministisches Modell vor – ein Plan, der auf einer Reihe von Annahmen beruht:

• Eingabe: Visuelle Beobachtung des Gegners.
• Prozess: Standard-Boxalgorithmen (Ausweichen/Gegenschlag).
• Annahme: Das System (der Kampf) bleibt geschlossen und linear.

Tysons Axiom entlarvt die Kernschwäche dieses Ansatzes: Er geht davon aus, dass die Welt stillsteht. Aber das tut sie nie.

Der Systemschock

Der 'Schlag' ist das, was Ingenieure eine stochastische Variable nennen – ein unvorhersehbares Ereignis mit hoher Auswirkung, das den geradlinigen Pfad des Plans zerstört.

1. Zustand $A$ (Vor dem Einschlag): Der Agent handelt nach Logik und Vorhersage.
2. Zustand $B$ (Einschlag): Physisches Trauma führt zu Entropie. Das System wird destabilisiert.
3. Zustand $C$ (Nach dem Einschlag): Der ursprüngliche Plan basiert nun auf veralteten Ausgangsbedingungen.

Der Zusammenbruch der OODA-Schleife

Technisch gesehen ist dies eine Störung der OODA-Schleife (Beobachten, Orientieren, Entscheiden, Handeln).

Bildunterschrift: Die OODA-Schleife. Ein kinetischer Schock stört die 'Orientierungs'-Phase und unterbricht die Verbindung zwischen Beobachtung und Entscheidung.

Wenn der Schock eintritt, bricht die Orientierungs-Phase zusammen. Das Gehirn schaltet vom 'denkenden' Teil (Strategie) auf den 'reagierenden' Teil (Überleben) um. Die Verzögerung zwischen Sehen und Handeln schnellt in die Höhe. Der Plan scheitert nicht, weil er schlecht war; er scheitert, weil das System, das ihn verarbeitet, kurzgeschlossen wurde.

Implikationen für das Projektmanagement

Diese Lektion reicht weit über den Boxring hinaus und landet direkt in der Welt des modernen Projektmanagements, das oft unter derselben deterministischen Denkweise leidet.

• Die Gantt-Diagramm-Illusion: Ein detaillierter Projektplan, wie ein Gantt-Diagramm, ist eine deterministische Prognose. Er geht von einem linearen Fortschritt der Aufgaben und stabilen Abhängigkeiten aus. Es ist der "Plan" vor dem "Schlag".

• Der "Schlag" in Projekten: Im Projektkontext kann der "Schlag" alles sein, von einem kritischen Fehler, dem Ausscheiden eines wichtigen Teammitglieds, einer plötzlichen Änderung der Marktanforderungen oder einer globalen Pandemie. Dies sind die stochastischen Variablen, die Chaos in das System bringen.

• Agile als Antwort: Methoden wie Agile und Scrum sind im Wesentlichen ein Rahmen, um mit Schlägen umzugehen. Sie bauen Feedbackschleifen ein (wie tägliche Stand-ups und Sprints), die darauf ausgelegt sind, die OODA-Schleife zu verkürzen. Das Ziel ist nicht, einen perfekten Plan zu haben, sondern sich schnell neu orientieren und anpassen zu können, wenn der Plan unweigerlich scheitert.

Ein Projektmanager, der seinen ursprünglichen Plan anbetet, ist wie ein Boxer, der nach dem ersten Treffer erstarrt. Das Ziel ist nicht, Schläge zu vermeiden – das ist unmöglich. Das Ziel ist, ein Team und einen Prozess aufzubauen, die einen Schlag einstecken, auf den Beinen bleiben und ihre Strategie anpassen können, um den Kampf zu gewinnen.

Schlussfolgerung

Tysons Weisheit bedeutet nicht, die Planung aufzugeben. Es ist ein Aufruf, Anpassungsfähigkeit über Vorhersage zu stellen. In einer sich ständig verändernden Welt ist die effektivste Strategie kein perfekter Plan – es ist die Widerstandsfähigkeit, einen Schlag einzustecken, wieder aufzustehen und weiterzukämpfen.

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